事業デューデリジェンスが
デスクリサーチと数字検証だけで安心できますか？

金融機関、VC、投資家の方へ。
事業デューデリジェンスを必要とする状況を考えてください。
事業デューデリは、買収の対象となる会社の事業内容、競合優位性、マーケットの状況、経営の実態、経営環境を詳細に調査することです。
Googleで調べたようなマーケット情報ではなく、活きている生の情報が必要ですね？

事業デューデリを弊社が依頼される理由は

会社の「活きの良さ」や「事業の進行度」などは、従来の事業デューデリジェンスの手法である程度出すことはできます。
つまり「今、旬なのか」はデスクリサーチと数字の懸賞で理解できると思います。
だからこそ、買収しようと考えたり、追加のエクイティを入れようと考えているのでしょう。

しかしながら、重要なことは表面上わからない真の実力です。
それがその会社のブランディング上の「提供価値」です。

ターゲット層が絶対的に必要とする・能動的に近寄ってくる提供価値＝ベネフィットがなければ、その会社自体の収益向上は「体力勝負」になってしまいます。このような事業を判断することで重要なことは「ライブ感覚」です。

弊社は企業ブランディングで６００社以上のあらゆる業種（ゼネコン、運輸、卸業、飲食店チェーンはほとんど経験ありません）に携わってきました。
さらに、実際に複数の「実業」も運営しております。

その経験が生きているからこそ、弊社に事業診断を依頼される会社が多いのです。

診断の元となる指標とは？

弊社が行うのは、事業デューデリジェンスの「数値」検証を除いた、「事業」部分です。

弊社の過去のブランディング事例で検証すると、以下の指標（ベレネッツ10と言います）を上げることによって認知度向上および事業収益拡大（もしくは集客）の両方が達成されてくることがわかっています。

ゆえに、以下の指標で検証していきます。

１：社会性（例：社会に求められている）
２：収益性（例：毎月課金の継続収入が見込める、安値競争に陥らない）
３：競合優位性（例：参入障壁が非常に高い、スイッチングコストが高い）
４：多幸性（例：こちら側にも、顧客側にもメリットがあるWINWINモデル）
５：時代性（例：時代の追い風が吹いている）
６：深耕性（例：クロスセル、アップセルできるビジネスモデルであること）
７：話題性（例：ニュースソースとして価値があること）
８：グローバルニッチ性（例：ある特定のターゲット層を狙っていること）
９：柔軟性（例：頑固一徹ではなく、変化に富んでいる）
10：成長性（例：優れたビジネスモデルであること）