
利益を出すビジネスモデル・組織の再構築サービス
継続的に利益を生み出せるカラダ(経営)になっていますか?

中期的な目線に立ったビジネスモデルの再構築
奥村チームは過去に500社を超える経営革新を行ってきました。
その経験から、マーケティング活動を「現在の攻撃」とすると、次の攻撃のための「筋肉づくり」が企業には必須なのです。


■サポートのテーマ
経営革新(事業再成長、構造改革、KPI経営など)
戦略を実行できる経営幹部の育成
500社以上に渡る、社長・経営者、後継者へのコンサルティグ経験を有する。多業種・さまざまな規模 / 成長ステージの企業の永続化を支援。支援先は元気な黒字企業が多い。「企業の活性化支援を通じて日本の繁栄に貢献する」を信条として、コンサルティングに取り組んでいる。
第三者がスピード感をもって行わないと遂行できない
ブランディングに入ると、企業側の熱量は間違いなく上がります。
なぜなら、弊社はブランディングにおいて「資料づくり」や「ガイドラインづくり」をするのではなく(もちろん資料などは作成しますが)、計数成果を出していくからです。

- 競合に今ひとつ負けている……
- 認知度がどうしても上がらない……
- 広告の効果が全くない……
- 新事業・新サービスを立ち上げたが鳴かず飛ばず……
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中期的に利益を生み出せるビジネスモデルを再設計
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KPIマネジメントシステムを使って新ビジネスモデルへ転換
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経営幹部の戦略実行力を強化
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劇的に経営革新ができた実例とは?

更に経営革新事例の詳細をお話しします
会社の業績が伸びない3大要素が解消

- 思い切った行動ができない
- やることに徹底感がない
- スピードが遅い
負けている事業をブランディングでV字回復

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