競合他社のブランディングをする上で多い失敗は何か。
それは、より上位の会社のマネを安易にしてしまうことです。
あなたの会社が上位の会社の「強みの打ち出し方」であったり、顧客から見た「その企業を利用したときのメリット」をマネしたとしましょう。あなたがどれだけ頑張っても、二番煎じしか見られません。またこのような場合のブランドイメージは非常に下がります。
例えば、ある会社（A社とします）が「簡単に携帯、PCからアクセスできるスケジュール帳」を販売しているとします。その会社の特色は「スケジュール帳のデザインの良さ」とPC、携帯どこからでもアクセスできる「利便性」で、しかも「初期の３ヶ月は無料」であるとします。
あなたが競合である場合、以下のような商品づくりをしてしまいがちです。
・デザインはA社よりもよく！
・携帯からもPCからも接続できるように開発！
・価格はA社よりも安く！
これでは、あなたの会社の商品には「二番煎じの安売り会社」というイメージしかつきません。
ブランド戦略的にやることは、
１．A社の商品が持っていない機能、かつ、顧客が必要とする機能を盛り込む
２．A社の商品の機能を全部盛り込むのではなく、一部「捨てる」。集中することにより、差別化する。
３．料金では勝負しない。（もちろんあまりにもかけ離れた金額は論外ではあるが） より料金の組み合わせのバリエーションを設けて、幅広い顧客にアピールする。
などがあげられます。
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競合他社と差別化をする！ Corporate Branding Adivisory(CBA)のブランディング・ブランド構築