どの会社でもその業界で１位になりたいものです。
ただ、ブランディングを行っていくと、自社のポジショニングが明確になり、必ずしも１位を狙わなくても、
その会社・サービス・商品の特性で十分な顧客を獲得することができます。
もしくは、ブランディングを行うことによるリポジショニング（顧客からの見え方の変化）で新たな顧客を引き寄せることができます。
さて、文具メーカーのキングジムはどうでしょう。
この会社は「万人受け」を最初から狙っていないそうなのです（日経MJから）
みなさんは、キングジムの商品で思い浮かぶ物は何でしょうか？
私は、ポメラ（単に文字を記録するだけの小さなiPad風端末）や一世を風靡したラベルプリンターのテプラなどですね。
印象としては、「よくこんなものを商品化できたなぁ」というその思い切りに感嘆する会社ですね。
キングジムは社風として、１位を取る＝万人受けではなく、市場の10%が目を向けてくれる商品づくりを考えているとのことです。
これは、グローバルニッチという差別化の考え方なのです。
ニッチ＝隙間という言葉が流行りましたが、実際にあまりにもニッチな商品・サービスを出しても
市場規模がほとんどない場合、売上もありません。
当然ですよね。
市場の10％、つまり「広く集めれば需要層はある」という層をグローバルニッチと言います。
ニッチはニッチでも需要のあるニッチです。
１つ１つの商品を見ると、「こんなものに需要はあるのか？」というものでも、その点を集めていくと面になるのが特徴です。
キングジムの戦略は、「万人受けするつもりはない」と言いながら、しっかりと需要を掘り起こしているグローバルニッチ戦略なのです。
ブランディングを行えば、自社の中の種がグローバルニッチかどうか判別でき、需要層に対して効果的な認知を図ることができます。