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顧客獲得に悩んでいる企業のための処方箋

今、PUSH的(こちらから攻めていく)な営業活動やルート営業が中心ですか?PULL的(潜在顧客が能動的に近づいてくる)なやり方で顧客獲得ができれば、効果は分かりますね?

現代のビジネス環境において、従来のPUSH型営業戦略だけでは、持続的な顧客獲得が困難になっています。このコンテンツではPULL型顧客獲得戦略の重要性と実現方法について、具体的な事例を交えながら解説します。

PUSH型からPULL型へ:なぜパラダイムシフトが必要なのか

多くの企業が直面している顧客獲得の課題:

  • 従来の営業手法の効果低下:冷間電話や訪問営業の受け入れ率が年々低下しています。
  • 顧客の情報収集行動の変化:購買決定の80%以上が、セールスとの接触前にオンラインで行われるようになりました。
  • 競合との差別化の困難さ:類似サービスの増加により、価格競争に陥りやすい状況が続いています。

PULL型戦略とは、顧客が自発的に企業に接近する環境を創出する手法です。これにより、以下のような利点が生まれます:

長期的な顧客関係の構築

顧客獲得コストの削減

質の高いリードの増加

ブランド認知度と信頼性の向上

具体例: 不動産会社Z社の事例:大手企業が上位を占める不動産賃貸仲介サイト市場で、地方ならではの強みを活かしたPULL型戦略を展開しました。具体的には、地域特有の物件情報や地域コミュニティとの連携を前面に押し出したコンテンツマーケティングを実施。結果、オーガニック検索での上位表示を実現し、地域No.1のポジションを確立しました。

PULL型顧客獲得戦略の核心:ブランディングの重要性

PULL型戦略の本質は、顧客が自発的に企業に興味を持ち、接触を求める状況を作ることです。そのためには、強力なブランド構築が不可欠となります。

効果的なブランディングは以下の要素を含みます:

  1. 明確な価値提案:顧客にとって独自の価値を明確に示す
  2. 一貫したメッセージング:すべての接点で統一されたブランドストーリーを展開
  3. 感情的つながり:顧客の感情に訴えかける要素を取り入れる
  4. 信頼性の構築:専門性や実績を効果的に伝える

具体例: 建材製造メーカーF社の事例:価格競争に陥っていた状況から脱却するため、以下のようなブランディング戦略を展開しました。

  1. 製品の高耐久性を数値化し、長期的なコスト削減効果を明確に示す
  2. 短納期対応の実績を強調し、「信頼できるパートナー」としてのポジショニングを確立
  3. カスタマイズ性の高さを活かし、顧客固有の課題に対するソリューション提供者としてのイメージを構築
  4. アフターサービスの充実を前面に押し出し、長期的な関係性構築を訴求

これらの戦略により、価格以外の価値を効果的に訴求し、業界内でのユニークなポジションを獲得しました。

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PULL型戦略構築の課題:なぜ自社だけでの実現が難しいのか

多くの企業が自社でのPULL型戦略構築に苦戦する理由:

  1. 客観的な第三者視点の欠如: 自社の強みや弱みを冷静に評価することが難しく、顧客視点での価値提案が不十分になりがちです。
  2. ブランディング戦略立案の専門知識不足: 効果的なブランドストーリーの構築や、それを一貫して展開するための方法論が不足しています。
  3. 効果的なマーケティング手法の選択と実行の難しさ: 多様化するマーケティングチャネルの中から、自社に最適な手法を選択し、効果的に運用することが困難です。
  4. 適切なPDCAサイクルの運用ノウハウ不足: データ分析に基づく継続的な改善プロセスの構築と運用に課題があります。
  5. 社内のコンセンサス形成と推進力の不足: 新しい戦略の導入には組織全体の理解と協力が必要ですが、その合意形成と推進が難しい場合があります。

具体例: IT企業Q社の事例:優れたサービスを提供しながらも人材流出に悩んでいました。社内で様々な施策を試みましたが、効果が限定的でした。外部の専門家の支援を受け、以下のような取り組みを行いました:

  1. 従業員と顧客へのインタビューを通じて、企業の本質的な価値を再定義
  2. 技術力だけでなく、イノベーション文化や成長機会を強調したブランドメッセージを構築
  3. 社員のストーリーを中心としたコンテンツマーケティングを展開
  4. 採用プロセスを見直し、企業文化とのフィット性を重視する選考を導入

結果、人材採用の質と量が向上し、従業員の定着率も大幅に改善。これに伴い、顧客満足度と業績も向上しました。

PULL型戦略実現のためのアクションプラン

PULL型戦略を効果的に実現するためには、以下のようなステップを踏むことが重要です:

  1. 現状分析:
    • 自社のブランド価値と市場ポジションの客観的評価
    • 顧客ニーズと行動パターンの深掘り
    • 競合分析と差別化ポイントの特定
  2. ブランド戦略の策定:
    • コアバリューとユニークセリングプロポジションの明確化
    • ターゲット顧客に響くブランドストーリーの構築
    • ビジュアルアイデンティティの一貫性確保
  3. コンテンツマーケティングの展開:
    • 顧客の潜在的ニーズに応える情報提供
    • 各購買段階に合わせたコンテンツの作成と配信
    • 専門性を示す高品質なコンテンツの継続的な発信
  4. デジタルプレゼンスの最適化:
    • SEO対策による自然検索でのビジビリティ向上
    • ソーシャルメディア戦略の統合と効果的な運用
    • ユーザー体験を重視したウェブサイトの設計と運用
  5. リードナーチャリングの構築:
    • 潜在顧客との継続的な関係性構築のための仕組み作り
    • パーソナライズされたコミュニケーション戦略の導入
    • 顧客の行動データに基づく最適なアプローチの設計
  6. 社内体制の整備:
    • PULL型戦略を支える組織文化の醸成
    • クロスファンクショナルな協力体制の構築
    • データドリブンな意思決定プロセスの導入

これらのステップを着実に実行し、継続的に改善を重ねることで、効果的なPULL型戦略を構築・運用することが可能となります。

持続可能な成長に向けて

PULL型顧客獲得戦略は、現代のビジネス環境において不可欠な要素となっています。この戦略の導入により、顧客があなたの企業を能動的に選ぶ環境を創出し、持続可能な成長を実現することができます。

しかし、その実現には専門的な知識と経験が必要であり、多くの企業が自社だけでの導入に苦戦しています。外部の専門家の支援を受けることで、これらの課題を効果的に克服し、より短期間で成果を上げることが可能となります。

PULL型戦略の導入を検討されている企業の皆様には、まず自社の現状を客観的に分析し、どのような領域で外部の知見が必要かを見極めることをお勧めします。その上で、自社のビジネスに最適なアプローチを選択し、段階的に導入を進めていくことが重要です。

ビジネス環境の変化に適応し、持続的な成長を実現するために、PULL型戦略の可能性を探ってみてはいかがでしょうか。

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著者・文責 (Author / Responsible for the text)

平松誠一 (Seiichi Hiramatsu)

NTTドコモ出身。在籍時は一貫して広告宣伝・マーケティングに携わる。 1996年NTTドコモを退社。独立後の現在、企業ブランディング支援会社の株式会社ベレネッツの代表取締役。
ドコモ時代は、その潤沢な広告予算で業界TOPを突き進むことができると思っていたところ、はるかに広告投資額の少ないNCC(新たに参入してきた携帯電話、ポケットベル業者)にボロ負けし、その結果から「これからの時代、ブランドの支持を得るには押し込むようなPUSH的戦術やマス媒体での広告戦術は効果なし」との認識を持つ。
以降はこれらの手法を反面教師とし、「引き寄せる」+「再現性のある」ブランディング+マーケティング事業に25年間以上携わっている。
重要なことは、ブランディングはロゴを作ったり、イメージチェンジをすることではなく、ターゲット層に刺さる認識を構築することだと考える。

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