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新会社・新サービスの効果的な認知度向上戦略

新会社の設立や新サービスの導入時、多くの企業が直面する課題が認知度の向上です。しかし、単純に社名やサービス名を広告で露出させるだけでは、真の認知度向上には繋がりません。このコンテンツでは、効果的な認知度向上戦略について、顧客中心のアプローチを軸に解説します。

認知度向上に対する間違った考え方とは

新会社の設立や新サービスの導入時、多くの企業が直面する課題が認知度の向上です。「新会社の名称やホールディングスの名前がなかなか浸透しない」「新サービスは覚えやすく、商標も取得しているのに、一向に浸透しない」という悩みをよく耳にします。しかし、こうした悩みの根底には、認知度向上に対する誤った考え方があります。

多くの企業が「名前の浸透 → 顧客がついてくる」という単純な図式を描いていますが、実際の効果的なプロセスは全く異なります。真に効果的なアプローチは以下のようなものです:

  1. 顧客側に見えるベネフィット(体験価値)の提示
  2. 顧客が問題解決策を探す過程での出会い
  3. 実際の利用を通じた問題解決や欲求充足
  4. その結果としての企業・サービス名の浸透

つまり、名前を知らしめれば何とかなるという考えは幻想に過ぎません。認知度向上の本質は、顧客にとっての明確な価値提案にあるのです。

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効果的な認知度向上ためにすべきこと

では、効果的な認知度向上のために、具体的に何をすべきでしょうか。

まず重要なのは、あなたの会社のベネフィット(体験価値)を浸透させることです。これには、顧客との様々な接点(コンタクトポイント)での一貫したブランドイメージの発信が欠かせません。さらに、その根底に流れるターゲット層向けの提供価値をしっかりと伝える戦略を構築する必要があります。

この提供価値のストーリーをしっかりと固めること、これこそがブランディングの本質です。このプロセスを経て初めて、Webサイトやその他のマーケティング施策へと進んでいくべきなのです。

ブランディング戦略を実行する際に特に心がけるべきは「トーン&マナー」です。日本の顧客は見え方に非常に敏感で、これはBtoB顧客であっても同様です。例えば、商品パッケージには気を遣うものの、Webサイトが商品の魅力やイメージを十分に伝えきれていない、あるいはチラシが高級なイメージを台無しにしてしまうようなケースがよく見られます。

効果的なブランディングでは、統一されたブランドイメージを重視し、その根底に流れるストーリーを顧客層にしっかりと伝える戦略が不可欠です。これを実現するには、各専門分野のクリエイターをアイテムごと、商品群ごとに編成し、統括のクリエイティブ・ディレクターが一貫した指揮を取る体制が効果的です。

例えば、パッケージデザインが得意なクリエイターはパッケージに特化し、ラベルと同梱のリーフレットは別のクリエイターが担当するといった具合です。こうした専門性の高い体制により、一貫性のあるブランド体験を創出することができます。

さらに、効果的な認知度向上には、デザインだけでなく、システム構築やWebプロモーションなど、最終的な顧客接点まで全てを考慮に入れる必要があります。これらの要素を総合的に捉え、一貫したブランド体験を提供することが、真の認知度向上につながるのです。

認知度向上は継続しなければならない

最後に、認知度向上の取り組みは一度行えば終わりではありません。継続的な効果測定と改善が重要です。ブランド認知度調査、Webサイトのトラフィック分析、ソーシャルメディアのエンゲージメント率、問い合わせ数や販売数の変化など、様々な指標を定期的に分析し、戦略を微調整していくことが大切です。

新会社や新サービスの認知度向上は、単純な広告露出だけでは達成できません。顧客にとっての明確な価値提案、一貫したブランド体験の提供、そして継続的な改善が不可欠です。これらの要素を統合的に実現することで、持続可能な成長の基盤を築くことができるのです。

自社の強みを活かし、顧客にとって真に価値あるブランドを構築していくこと。それが長期的な成功への道筋となります。認知度向上は一朝一夕には実現しませんが、顧客中心の総合的なアプローチを通じて、必ず達成できるはずです。

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著者・文責 (Author / Responsible for the text)

平松誠一 (Seiichi Hiramatsu)

NTTドコモ出身。在籍時は一貫して広告宣伝・マーケティングに携わる。 1996年NTTドコモを退社。独立後の現在、企業ブランディング支援会社の株式会社ベレネッツの代表取締役。
ドコモ時代は、その潤沢な広告予算で業界TOPを突き進むことができると思っていたところ、はるかに広告投資額の少ないNCC(新たに参入してきた携帯電話、ポケットベル業者)にボロ負けし、その結果から「これからの時代、ブランドの支持を得るには押し込むようなPUSH的戦術やマス媒体での広告戦術は効果なし」との認識を持つ。
以降はこれらの手法を反面教師とし、「引き寄せる」+「再現性のある」ブランディング+マーケティング事業に25年間以上携わっている。
重要なことは、ブランディングはロゴを作ったり、イメージチェンジをすることではなく、ターゲット層に刺さる認識を構築することだと考える。

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