ビジネスネタ

どんな学問も、深いものです。 統計も深い深い学問です。 ただ、 私たち素人は、 好むと好まざるとにかかわらず、 いろんな統計の数字をニュースや雑誌 などで見聞きします。   その数字を元にし ...

今回は、 ④次回ミーティングに向けての両社タスク設定 の顧客側のタスクについてです。   一番の目的は、 プロジェクトの成果の最大果実を得る顧客に “当事者意識”を持っていただくことです。 ...

今回は、 ②新規アクション報告 についてお話します。   以前、②の概要として、   前回から今回ミーティングまでに 行ったアクションが不調の場合は、 ミーティングが行われる前に、 ...

今回は、 ①前回から今回ミーティングまでの アクションとその結果（分析） の続きです。 成果なし状態での顧客ミーティングの乗り切り方＿その②   前回、最後に次のことを述べました。 『次回の ...

仕事では、 さまざまなタイプの人と 付き合う必要があります。   いちばんやりにくいのは、 ネガティブチェッカーです。   ここでいう ネガティブチェッカーとは、 なにかのアクショ ...

仕事を進めていく上で、仕事仲間や 仕事相手(顧客）のことはできる限り 知っておきたいものです。   ネガティブマインドの人か ポジティブマインドの人か   述べた意見に関して、表面 ...

前々回の「年下上司と年上部下＿その①」のところで、 出世は「実力」が認められたからであるということ を述べました。   重要なことを述べ忘れていました。   出世は「実力」が認めら ...

  前回は自分が年下上司になった場合について お話しました。 詳細につきましては、以下をご覧ください。 年下上司、年上部下になった場合の心得とは＿その①   今回は自分が年上部下に ...

  「実力主義」の会社が多くなるにつれ、 年下上司、年上部下という関係が増えてきます。   お互いに「扱いずらい」と感じることが多いようです。   なぜでしょう？ &nb ...

前々回、前回の内容につきましては以下をご覧ください。 プロジェクトを成功させるために必要なこと＿その① プロジェクトを成功させるために必要なこと＿その②   さて、「実務責任者」と紹介された ...