ブランディングを行う段階になると社内体制に関してみると３つのパターンに分かれます。
１． ブランディングの取り組みについて準備万端な会社
（プロジェクトチーム５〜６名もすぐに構成できる会社）
２． ブランディングのために臨時に対応できる会社
（プロジェクトチーム５〜６名をなんとかやりくりできる会社）
３． ブランディングに至る社内体制が整わない会社
（プロジェクトチームの人員が社員多忙のためそもそも出せない）
３の場合は、単にブランディングが導入できる、できないの話に留まらず、企業全体が「非効率状態」に入ってしまっている可能性が高いです。「業務負荷が多すぎる」「非効率な動きが多すぎる」から、余白がない会社になってしまっているのです。
余白のない会社は、いざ何かをやろうと思っても、行動が伴わなかったり、時間がかかったりします。
これは普通の営業活動でも致命的ですよね？
では３のような会社はどのようにすれば良いのか？
ブランディングで企業をバージョンアップする際に一緒に治療してしまう！ということです。
弊社の経験上、３の会社でもなんとか無理やりにでもプロジェクトチームを編成し、勢いでスタート。同時並行で会社の非効率部分、業務負荷の低減なども一緒に対処してしまうのです。過去にはこれで急激に企業内（効率化）企業外（認知度）が同時に好転した例もあります。